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新产品开发基本上是领导确认的,SQE退为其次

我司的新供方开发,
基本上是领导领着技术去新供方家里走上一圈,
若看这个新供方没有问题,
领导也基本定这个新供方做了;?
然后领导回到公司,
再让SQE及hg0088电竞登录体系工程师去这个新供方审核hg0088电竞登录管理体系下;?
然后若有不符合项,
让其整改 ,
整改满足我司要求之后,
就基本纳入我司合格供方里了;?
简单讲,我司的新供方开发就是领导定基调,
领导先看,先觉得有没有问题,
再让SQE上,
也就是领导还是不放权的,
SQE新供方开发,
基本上是补充而已,
领导的意见才是最重要的,
大家在各自新供方开发过程中,
是否是这样子?
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搞汽配的hg0088电竞登录人 (威望:50) (福建 福州) 汽车制造相关 - 业余兼职搞汽配

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如果是私营厂 个人觉得完全没有问题
?
体系强调 领导者的作用? ?领导既然跳出来作用了? 这不是很理想吗?
?
这不是放不放权的问题,而是职责分配的问题。
?
SQE只要做好分内的就好了? 把好关? 最终看领导。

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youyouuuuu
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